安全生產班前會，我們這么開！
發布時間：2019-04-17
2019年是湘江集團轉型創新的破冰年、攻堅年、加速年，按照年初計劃鋪排，2019年度共鋪排106個政府性投資項目，計劃總投資達106.3億元。每天數萬計工人在施工，項目建設安全，是監管重中之重！為保障項目建設穩步推進，認真貫徹安全生產教育制度和“管生產必須管安全”的原則，湘江集團全面壓實企業主體責任，3月份開始針對各政府性投資和自主投資在建項目，全面推行“班前會”制度，開展班前交底工作。每天，每個工地都在施工安全負責人或專職安全員帶領下，根據當天生產任務，組織召開班前安全交底會議。
（湘府路（河西段）快速化改造項目召開“班前會”）
召開“班前會”、開好“班前會”，是壓實安全生產責任的重要舉措。為確保“班前會”制度取得實效，湘江集團充分強調進行針對性的安全交底。一是執行作業安全管控標準化，根據項目特點提前識別現場施工危險源，列出重大項目主要風險源清單，并做好應對措施的交待工作，有針對性交底并進行書面交底記錄；二是班前安全交底均形成規范書面記錄，注明安全交底的交底人、交底時間、當天的作業環境、氣候情況、施工內容、作業人數、具體的安全環保要求、注意事項和被交底人的簽名；三是確保所有接受班前安全交底人員均已了解和掌握當天工作的安全環保要求和注意事項，對未經班前安全交底人員，嚴禁其當日進行施工。
（賞月路跨龍王港橋梁工程項目召開“班前會”）
為保障安全生產責任有效壓實，湘江集團各個項目全面樹立“違章就是事故”的理念，強化過程管控和考核，集團項目管理中心對在建項目安全交底的落實情況進行監管，對重大項目每日班前交底情況，以簡訊形式定時發送至集團工作群，根據實際效果予以通報。力求內容上規范化，時間上制度化，考核上嚴格化，實現安全生產的可控性、能控性、在控性，確保“產業項目建設年”安全生產取得更大成效。
（班前安全活動記錄）
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